Gründer und Geschäftsführer der DOLNIK-Gruppe
Mein Weg
Mein Weg. Meine Haltung. Mein Antrieb.
Ich habe die DOLNIK-Gruppe nicht gegründet, weil ich unbedingt Unternehmer werden wollte. Ich habe sie gegründet, weil ich etwas aufbauen wollte, auf das Menschen sich verlassen können.
2009 begann mein Weg als Einzelunternehmen im Gebäudeservice. Aus kleinen Aufträgen wurden Kundenbeziehungen, aus Kundenbeziehungen ein Unternehmen und aus einem Unternehmen eine Unternehmensgruppe mit mehreren Standorten und einem starken Team.
Dabei standen für mich nie nur Umsätze, Wachstum oder Kennzahlen im Mittelpunkt. Zahlen sind wichtig. Aber Unternehmen entstehen nicht durch Zahlen. Unternehmen entstehen durch Menschen, Vertrauen und gemeinsame Werte.
Heute tragen viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter täglich dazu bei, dass unsere Kunden zuverlässig betreut werden. Darauf bin ich stolz. Noch wichtiger ist mir jedoch, dass wir eine Unternehmenskultur geschaffen haben, in der Verantwortung, Verbindlichkeit und gegenseitiger Respekt einen hohen Stellenwert haben.
Meine Haltung
Ich sehe die wichtigste Aufgabe eines Geschäftsführers nicht darin, Zahlen zu kontrollieren.
Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmers ist es, Kultur zu gestalten.
Kultur entscheidet darüber, wie Menschen miteinander sprechen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie mit Fehlern umgegangen wird und wie Verantwortung übernommen wird.
Deshalb verstehe ich meine Rolle als Kultur-Geber.
Ich möchte Richtung geben, Werte vorleben und Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen wachsen können. Gute Unternehmen entstehen nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Klarheit und gemeinsame Überzeugungen.
Führung bedeutet für mich, Menschen zu entwickeln. Es bedeutet, Potenziale zu erkennen, Verantwortung zu übertragen und gemeinsam an einer langfristigen Vision zu arbeiten.
Mein Antrieb
Mich begeistert nicht der kurzfristige Erfolg.
Mich begeistert der Aufbau.
Der Aufbau von Unternehmen. Der Aufbau von Teams. Der Aufbau von Führungskräften. Der Aufbau von Strukturen, die auch in vielen Jahren noch Bestand haben.
Ich glaube an nachhaltiges Wachstum statt an schnelle Erfolge. An langfristige Partnerschaften statt an kurzfristige Vorteile. Und daran, dass wirtschaftlicher Erfolg und menschliche Werte kein Widerspruch sind.
Jeden Tag beschäftigen mich Fragen wie:
- Wie können wir besser werden?
- Wie können wir Menschen entwickeln?
- Wie können wir Verantwortung übernehmen?
- Wie können wir langfristig etwas aufbauen, das Bestand hat?
Diese Fragen treiben mich bis heute an.
DOLNIK-Gruppe
Meine Vision
Für die kommenden Jahre sehe ich die DOLNIK-Gruppe als ein Unternehmen, das weiter wächst, ohne seine Identität zu verlieren.
Wir wollen neue Standorte entwickeln, Menschen fördern, Verantwortung übernehmen und Chancen schaffen. Gleichzeitig möchten wir uns die Werte bewahren, die uns seit Beginn begleiten: Verlässlichkeit, Bodenständigkeit, Ehrlichkeit und unternehmerischer Mut.
Mein Ziel ist nicht, möglichst groß zu werden.
Mein Ziel ist es, etwas aufzubauen, das auch in Zukunft für Mitarbeiter, Kunden, Partner und die nächste Generation Bestand hat.
Denn am Ende werden Menschen sich nicht daran erinnern, welche Zahlen wir geschrieben haben.
Sie werden sich daran erinnern, wie wir als Unternehmen gehandelt haben.
Markus Dolnik
Gründer und Geschäftsführer der DOLNIK-Gruppe
